如果说2014年，那些拥有传统优势的家居企业还在观望，甚至抗拒互联网、移动互联网给企业所带来的不痛不痒的触动。那么，2015年就是大多数家居企业进行互联网战略布局的元年。行业整合与洗牌也就是不可回避的话题了，在如此环境下，“变”在2015年就会尤为显现了。

产品求变

在互联网时代，信息的更新速度惊人，一波波的信息像浪潮一样袭来，家居企业如果没有好的产品，一切都是空中楼阁。那么，家居企业的产品必须“变”，又应如何“变”呢

任何一个顾客都不希望十年如一日看到同样一个产品，所以产品要“变”。企业研发出来的产品要结合当下的潮流，和结合当下消费群体的特色，研发出消费者所想要的产品。企业抓住了产品，也就抓住了市场竞争的筹码。对家居企业来说，产品就如生命，产品好，生命力自然旺盛。

“变”小而精。如果企业一年推出数十种产品，要想在互联网时代生存下来是很难的。因为在互联网时代，产品讲究“极致”两字。如果一年只推出几款产品，把资金放在这几款产品上，打造出唯一、极致的产品，那么这些产品是相当受欢迎的。2014年12月22日，TATA木门2015新品发布会在北京市朝阳区十里河，TATA木门艺术吧隆重召开，共发布四款新品。包括时尚中国风产品“锦绣”、“卷香”，以及高端产品“锦上宅”系列木门，引起与会嘉宾强烈反响。

“变”好边界。品牌都要有边界，一个品牌的产品只能代表某类消费群，而不能是全部的消费者，所以要有所界定和取舍。品牌需要对应相对的消费群体，TATA木门产品是适合白领时尚阶层的，假如品牌定位是和老年人相关的话，这就明显是个错误了。

渠道求变

对很多家居企业来说，2015年是决定兴衰成败的关键年，贸然扩张或谨慎收缩，都有可能失去好不容易占有的市场地位。所以，专业深耕成为众多家居企业谋求发展、改变当下困境的一大途径。面对日渐严峻的形势，一些企业的领导者不动声色地找到了一大深耕方向——渠道下沉，冲向农村。

我国农村人口远远多于城市人口，再加上近几年国家政策对农村建设的扶持，我国农民收入也有了一定的提高，对于生活品质方面也有了自己的要求。农村市场也变成了极具具潜力的蛋糕。比如衣柜产品，曾有人计算过：全国约有2.38亿户农家，假如一家只用一个衣柜，需求量就达到2380万套。那么，适当地加大农村市场的开发力度，为农民提供适合他们的产品也许可成为中国家居企业新的出路。